Strona główna  » Oferta  »  Przemysł motoryzacyjny

   Wstęp

   ERP Impuls 5

   Rozwiązania branżowe

   Business Intelligence

   HRM/HCM mHR

   Usługi

   Zapytanie ofertowe



Jeśli chcesz otrzymywać newsletter BPSC podaj swój adres e-mail:




    



Impuls 5 stanowi doskonałe narzędzie do ciągłego podnoszenia rentowności produktów i budowania przewagi konkurencyjnej przedsiebiorstw branży motoryzacyjnej. Pozwala stworzyć zaplecze produkcyjne, spełniające wysokie wymagania dotyczące jakości i kosztów.

Impuls 5 dla przedsiębiorstw motoryzacyjnych zapewnia:

  • kompleksowe wsparcie procesów produkcyjnych, szczególnie w obszarach:
    - technicznego przygotowania produkcji,
    - bilansowania zapotrzebowań materiałowych,
    - rozwiązywania "wąskich gardeł",
    - zarządzania zleceniami,
    - rozliczania wynagrodzeń pracowników bezpośrednio produkcyjnych (karty pracy)
  • korzystanie z mechanizmów ułatwiających opisanie struktury złożeniowej i marszrut technologicznych m.in.:
    - funkcje kopiowania struktur wyrobów i marszrut technologicznych,
    - opcje grupowej wymiany komponentów i zamienników
  • obsługę produkcji:
    - planowanej,
    - zleceniowej,
    - powtarzalnej,
    - realizowanej na indywidualne zlecenie
  • szybką reakcję i dostosowanie produkcji do zmian w zamówieniach
  • efektywne wsparcie procesu składania zamówień m.in. dzięki możliwości:
    - indywidualnego skonfigurowania wyrobu w oparciu o dostępne parametry,
    - szybkiego skalkulowania ceny wyrobu,
    - dokładnego określenia terminów realizacji zamówienia
  • systematyczną i wymierną obniżkę kosztów prowadzonych działań
  • integrację wszystkich obszarów działalności firmy:
    - GM - dyspozycje wydania materiałów z dowolnie zdefiniowanych magazynów,
    - KP - karty pracy,
    - DB - zamówienia klientów, sprzedaż
  • kontrolę na każdym kluczowym etapie produkcji

Impuls 5 umożliwia:

  • zarządzanie całym procesem produkcyjnym przy pomocy interfejsu graficznego - interaktywny wykres Gantta
  • automatyczne rozliczanie kosztów produkcji
  • sporzędzanie kalkulacji planowanego kosztu wytworzenia, zdefiniowania narzutów dla stanowisk, gniazda i wydziału oraz określenie stawki roboczogodziny
  • realizację procesów produkcji zgodnie z najnowocześniejszymi metodami optymalizacji i wykorzystaniem elementów filozofii Just in Time, Lean Manufacturing, SCM
  • połączenie planów remontowych


Case study

Nasi Klienci

PRASA
Nowy Przemysł, 1 marca 2006
CRN, 8 lutego 2006

AKTUALNOŚCI
20 kwietnia 2004